品管圈（Quality Control Circle,縮寫QCC）就是由相同、相近或互補之工作場所的人們自動組成數人的小圈團體，然後進行互相合作的團體活動，按照其活動規則，活用QC品管七大手法應用，來解決工作現場、管理、風氣等方面所發生的問題。品管圈的特點是參加人員強調領導、技術人員、員工三結合。現代的QCC管理內容和目標突破了原有的質量管理範圍，向著更高的技術與管理方面擴展。

QCC品管圈推行

• 第 1 週 成立品管圈，決定圈名、圈長。
• 第 2 週 決定活動主題。
• 第 3 週 決定評價特性，把握要因。
• 第 4 週 觀察現場、收集數據。
• 第 5 週 把握現狀，設定活動目標。
• 第 6 週 把握影響問題點的重要要因。
• 第 7 週 提出對策，工作分擔，對策實施。
• 第 8 週 對策實施，效果確認。
• 第 9 週 對策實施，改善提案。
• 第 10 週 標準化。
• 第 11 週 成果比較-整理成果報告書。
• 第 12 週 發表與交流。